2016年7月29日，青島經(jīng)緯建設(shè)工程有限公司舉行了員工與公司共成長(zhǎng)激勵(lì)基金的發(fā)放，激勵(lì)基金發(fā)放儀式在西海岸中心舉行。其中有5位十年、10位五年的優(yōu)秀員工與公司共同成長(zhǎng)，共獲得了總額16.5萬(wàn)元的成長(zhǎng)激勵(lì)基金。

“有了共享，員工才會(huì)有認(rèn)同感，才會(huì)真心融入企業(yè)，才會(huì)努力為公司創(chuàng)造價(jià)值。”董事長(zhǎng)馬建軍說(shuō)，經(jīng)緯建設(shè)為了員工能夠與公司緊密結(jié)合在一起，共同成長(zhǎng)，特推出與公司共成長(zhǎng)激勵(lì)基金。

 《頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)》

與公司共同成長(zhǎng)5年的員工，公司授予6萬(wàn)元的激勵(lì)基金，每年以15%的基金收益進(jìn)行返還；與公司共同成長(zhǎng)10年的員工，公司授予15萬(wàn)元的激勵(lì)獎(jiǎng)金，每年以15%的基金收益進(jìn)行返還。這些機(jī)制，充分培養(yǎng)員工的主人翁精神，緊密員工和企業(yè)的聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

 發(fā)獎(jiǎng)金咯……

德魯克曾說(shuō)，企業(yè)或組織唯一真正的資源是人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以達(dá)到效益******化。所謂“謀事在人，成事在天”，在天時(shí)地利的情況下，如果沒(méi)有人發(fā)揮主觀能動(dòng)性去做事，再偉大的夢(mèng)想也僅僅是夢(mèng)想而已，落不到實(shí)際中去。

企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又頻繁不得要領(lǐng)的一個(gè)問(wèn)題。

 獎(jiǎng)勵(lì)很豐厚喲……

青島理工大學(xué)琴島學(xué)院王菁華書(shū)記在為公司員工做“家文化”主題講座

經(jīng)緯建設(shè)這一方面，就非常注重員工的軟實(shí)力培養(yǎng)，不定期的通過(guò)組織培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力，加大其增值性因素的培養(yǎng)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的成長(zhǎng)，但如何使自己的發(fā)展與員工成長(zhǎng)步調(diào)一致，使員工變?yōu)槠髽I(yè)的隱形資產(chǎn)而非負(fù)債，這也正是經(jīng)緯建設(shè)公司高層們?cè)谟眯脑谘芯康摹?/span>

通過(guò)本次活動(dòng)，也讓我們深知企業(yè)與員工是一個(gè)共同體，企業(yè)的成長(zhǎng)與強(qiáng)大，來(lái)源于員工的努力。而個(gè)人的發(fā)展依托于企業(yè)的平臺(tái)，所以我們就要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心和充滿(mǎn)熱情積極的態(tài)度主動(dòng)地去工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

愛(ài)我企業(yè)、強(qiáng)我企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成家，讓家文化在企業(yè)得以傳承，我們每個(gè)人都是企業(yè)這個(gè)大家庭中的一員，雖然我們的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我們都應(yīng)為其增磚添瓦且不遺余力。